在此页面上，您可以了解最新的新闻博客。 我们在此页面上提供最新消息。 黑客攻击你 - 轻轻地解决人际关系问题 读给所有关注世界上最新事件的人。 我们只发布经过验证的数据，因此请与我们联系，阅读新闻并获取每日最新信息。 我们感谢您的时间，我们知道不断了解您的重要性，因此我们只为您选择相关，有趣和有用的新闻。 与我们保持联系，您将始终了解世界各地的事件，不要错过重要新闻。 另请记住，我们可以免费阅读和下载MOBI书籍而无需注册。 来自世界着名作家的各种类型的文学选择，从不同年代的新奇发行到文学经典。 根据您的口味选择书籍，下载，发表评论并敬请关注该网站。 对于任何一群人来说，你将不可避免地遇到一些“人员问题”，而作为创业公司的创始人，你会在董事会中体验到很多。你会发现你需要“破解你的董事会”以充分利用你没有创造并且无法完全控制的情况。到目前为止，我们已经讨论过计划和召开董事会会议的黑客行为，您应该对董事会的期望清单，如何处理困难的人物角色以及如何识别人际冲突的来源。在这倒数第二部分中，我将解释如何在解释最后一批核选项之前轻轻解决这些冲突。董事是人，董事会处理棘手的问题有六种类型的问题行为在董事会会议环境有些紧张的情况下出现。行为范围从破坏性和专制性到健忘和无能。每一种问题导演都会引发自己独特的人际冲突。对于其他董事而言，这可能令人难以置信地令人沮丧，并且可能完全破坏董事会的正常运作。如果不加以控制，他们要么会在会议室中引起战区，要么会离开最有才华的董事。三类修复虽然板上存在许多不同的行为问题，但实际上只有三组解决方案。第一个是你在会议期间可以采用的相对简单的修复，第二个是稍微更复杂的修复，你可以用问题导演1：1解决，第三个是更严格的修复，需要让其余的董事会参与。我们将在这里讨论前两个问题并解决最后一部分中的重大问题。会议级修复：在会议期间可以动态解决一些问题行为。最好的方法是在一开始就与你的董事建立一个非正式的“会议规范”行为准则，强调相互尊重的重要性，不要打断，试图简洁，审查会议记录，以便更新自己，等等。然后，一旦你有了这样一套商定的规范，你就可以将它们作为一种工具来更积极地控制你的会议和警察行为。换句话说，你试图通过引起对它的关注并明确表明它不会被容忍来遏制行为的温和形式。例子可能包括：由Teads发明的广告inRead“坚持，Susan，我认为杰克没有完成”“这是一个有效的问题，但我想暂时把它停在这个主题上”“这是一个漂亮的分类陈述;或许还有一种更温和的方式来表达这一点？“ “我相信我们已经覆盖了这一点，并在上次会议上做出了决定”“你的意见得到了重视，已被听到和称重，但最终这是我的决定，我会让你知道我决定在哪里出来。”关键在于，当它突然出现时，有必要提出输入权的形式，这有助于提高认识并遏制许多较轻微的问题形式。个人等级修复：但是，在某些情况下，问题主管不会采取暗示，有必要直接与该人交谈，并解释他们的行为已成为一个问题。在这样做的时候，你要小心挑战行为及其引起的问题，而不是挑战这个人，使他们不会变得过于防守，或者将其视为以个人方式提供的攻击。将我的商业伙伴称之为“反馈三明治”的东西放在批评的内容中，并带有一些鼓励和积极性，这可能会非常有帮助。例如，你不想说“你非常不尊重，人们不喜欢你。”相反，你想说的是：“你的输入是非常有价值的，但是当你跳入并中断或攻击时，它会使对话更加困难;因为你是这样的专业人士，我相信你赞成良好的对话。 “ “既然我们都是同一个团队的一员，并且我们有很多有效的观点，那么在输入时避免使用具有挑战性或争论性的语气是有帮助的”“当你准备好进行讨论时，你的输入非常好;它会是如果你能在会议前审查会议记录，那么你对我很有帮助。所以你准备参加会议。“关键是要温和但直接地识别行为并要求它停止。如果问题行为是更为被动的问题，如健忘或无能，你可以建议教育材料